PLATTFORM
Ihr Team steuert selbst.
Nutzen Sie SCRM Guard für Ihre tägliche Risikosteuerung – mit Meldungen in Microsoft Teams und per E-Mail sowie Auswertungen in Power BI.
BERATUNG FÜR EINKAUF & LIEFERKETTEN
Lieferketten im Wandel.Handlungsfähigbleiben.
Wir beraten Einkaufs- und Supply-Chain-Teams zu Lieferantenmanagement, Supply Chain Risk Management und digitalen Prozessen. Gemeinsam klären wir, welche Abhängigkeiten kritisch sind, wie Sie Lieferanten steuern und wer bei Störungen welche Entscheidungen trifft.
RISIKEN VERSTEHEN.Entscheidungen vorbereiten.
Referenzen & PartnerEine Auswahl
WORAUF ES ANKOMMT
Aus Informationen
müssen Entscheidungen werden.
Wir bringen Lieferantenbewertungen, Risikomeldungen und die Bedeutung für Ihr Geschäft zusammen. So wird klar, wo Sie handeln sollten, welche Maßnahme passt und wer übernimmt.
DIE BAUSTEINE DAFÜR
Lieferanten, Risiken und Prozesse zusammendenken.
Unsere Beratung verbindet fünf Themen, die im Einkaufsalltag zusammengehören. Wir beginnen dort, wo Sie Unterstützung brauchen, und berücksichtigen die Schnittstellen zu den anderen Bereichen.
Lieferantenmanagement
Wir entwickeln Prozesse zur Bewertung, Steuerung und Weiterentwicklung Ihrer Lieferanten. Klare Kriterien und Verantwortlichkeiten helfen Ihrem Einkauf, Handlungsbedarf zu erkennen und die Zusammenarbeit gezielt zu verbessern.
Mehr zur LeistungSupply Chain Risk Management
Wir analysieren Lieferkettenrisiken, bewerten mögliche Ausfallfolgen und entwickeln passende Vorsorgemaßnahmen. Damit können Sie kritische Abhängigkeiten gezielt angehen und sich besser auf Störungen vorbereiten.
Zur SCRM-BeratungNachhaltige Lieferketten
Wir unterstützen Sie bei Risikoanalysen, Maßnahmen und Nachweisen für nachhaltige Lieferketten. So verankern Sie Nachhaltigkeitsanforderungen in Ihren Einkaufsprozessen und bearbeiten Kundenanfragen auf einer gemeinsamen Informationsbasis.
Mehr zur LeistungDigitale Prozesse & Power BI
Wir begleiten die Auswahl und Einführung geeigneter Software und entwickeln individuelle Power-BI-Auswertungen. Das erleichtert Ihrem Team den Überblick über Lieferanten, Risiken und Maßnahmen sowie die tägliche Steuerung.
Mehr zur LeistungAgentic Procurement – KI im Einkauf
Wir identifizieren passende KI-Agenten für Ihren Einkauf und begleiten die Umsetzung mit vorhandenen Plattformen, etwa Microsoft Copilot Studio. Vom priorisierten Anwendungsfall bis zum erprobten Piloten und einem Team, das damit arbeiten kann.
Mehr zur LeistungAUF IHRE BRANCHE ABGESTIMMT
Ähnliche Fragen. Unterschiedliche Anforderungen.
Ob Industrie, Versicherungen oder öffentliche Einrichtungen: Wir richten unsere Beratung auf Ihre Lieferanten, Abläufe und Ziele aus.
UNSERE LÖSUNG FÜR DEN MITTELSTAND
SCRM Guard.
Risiken laufend im Blick.
Ergänzend zu unserer Beratung bieten wir mit SCRM Guard eine Lösung für das laufende Lieferkettenrisikomanagement. Sie verbindet Risikoüberwachung, regulatorische Anforderungen und Maßnahmen in einem System.
SCRM Guard entdeckenwww.scrm-guard.deBETREUTER BETRIEB
Wir übernehmen den Betrieb.
Wir betreuen Ihr Lieferkettenrisikomanagement: von Monitoring und Regulatorik bis zur regelmäßigen Abstimmung mit Ihrem Einkauf.
SCRM-GRUNDLAGENWORKSHOP
Ein Tag, der Ihr Team
weiterbringt.
Bringen Sie Ihr Team beim Lieferkettenrisikomanagement auf einen gemeinsamen Stand. Wir vermitteln die Grundlagen, erproben Methoden an Beispielen und besprechen, wie Sie das Gelernte in Ihrem Unternehmen nutzen können.
So wird aus einzelnen Perspektiven ein gemeinsames Verständnis – mit konkreten Ansatzpunkten für die nächsten Schritte.
Workshop entdeckenFür Einkauf, Supply Chain und angrenzende Fachbereiche. Die Schwerpunkte stimmen wir mit Ihnen ab.
Ihr TeamDas erarbeiten
wir gemeinsam
- Risiken
einordnen - Methoden
erproben - Rollen
verstehen - Nächste Schritte
festhalten
VON DEN THEMEN ZUR UMSETZUNG
Ein Plan, der zu Ihrer
Organisation passt.
Ob Sie einen einzelnen Prozess verbessern oder Ihr Lieferkettenrisikomanagement neu aufstellen: Wir knüpfen an Ihre vorhandenen Abläufe an und vereinbaren, welche Schritte Sie weiterbringen.
- 01
Ausgangslage verstehen
Wir sprechen mit den Beteiligten, betrachten vorhandene Daten und prüfen, wie Entscheidungen heute getroffen werden.
DARAUS ENTSTEHTEin gemeinsames Bild von Stärken und Handlungsbedarf - 02
Prioritäten setzen
Gemeinsam legen wir Ziele fest und wählen Maßnahmen aus. Nutzen, Aufwand und verfügbare Kapazitäten bestimmen die Reihenfolge.
DARAUS ENTSTEHTEin abgestimmter Plan mit Aufgaben und Zuständigkeiten - 03
Im Alltag umsetzen
Wir arbeiten neue Abläufe, Vorlagen oder Auswertungen aus, erproben sie mit Ihrem Team und begleiten die Einführung.
DARAUS ENTSTEHTArbeitsgrundlagen, die Ihr Team nutzen und weiterentwickeln kann
TYPISCHE BERATUNGSPROJEKTE
Was aus einem
Projekt entsteht.
Drei beispielhafte Projektzuschnitte zeigen, wie wir eine Fragestellung in nutzbare Arbeitsgrundlagen übersetzen. Umfang und Ergebnisse vereinbaren wir passend zu Ihrer Ausgangslage.
Lieferanten gezielt betreuen
- Ausgangslage
- Lieferanten werden unterschiedlich bewertet. Welche Betreuung sie benötigen, bleibt unklar.
- Unser Beitrag
- Gemeinsam entwickeln wir Kategorien, Bewertungskriterien und einen Prozess für Überprüfung und Maßnahmen.
- Ergebnis
- Ein abgestimmtes Bewertungsmodell mit Zuständigkeiten, Vorlagen und einem Vorgehen für die Einführung.
Abhängigkeiten sichtbar machen
- Ausgangslage
- Direkte Lieferanten sind bekannt. Kritische Vorprodukte, Standorte und gemeinsame Bezugsquellen bleiben verborgen.
- Unser Beitrag
- Wir untersuchen ausgewählte Lieferpfade, kennzeichnen Informationslücken und priorisieren weitere Anfragen.
- Ergebnis
- Eine nachvollziehbare Lieferkettenübersicht und ein Plan für Datenklärung, Überwachung und mögliche Maßnahmen.
KI im Einkauf erproben
- Ausgangslage
- Wiederkehrende Recherchen und Dokumentenprüfungen kosten Zeit. Es fehlt ein klar abgegrenzter KI-Anwendungsfall.
- Unser Beitrag
- Wir priorisieren geeignete Aufgaben und setzen einen Pilotagenten mit vorhandenen Werkzeugen wie Copilot Studio auf.
- Ergebnis
- Ein erprobter Pilot mit definierten Quellen, Freigaben und einer Entscheidungsgrundlage für den weiteren Einsatz.
ZUSAMMENARBEIT MIT SCRM CONSULTING
Spezialisiert auf Einkauf.
Gemeinsam in die Umsetzung.
SCRM Consulting verbindet Lieferantenmanagement, Risikomanagement und digitale Prozesse.
Wir begleiten Sie von der fachlichen Konzeption bis zur Einführung im Arbeitsalltag. Dafür bringen wir Einkauf, Fachbereiche und IT zusammen, greifen vorhandene Abläufe auf und entwickeln mit Ihrem Team passende Lösungen.
Mehr über unsZUM WEITERDENKEN
Wo steht Ihr
Risikomanagement heute?
Unser kostenloses Whitepaper hilft Ihnen bei einer ersten Einordnung. Nehmen Sie sich Zeit für Ihre Standortbestimmung – oder nutzen Sie den Leitfaden als Impuls für Ihr Team.
WHITEPAPERKostenlos
Vom Reifegrad zur Roadmap
Sie möchten zunächst selbst einen Überblick gewinnen? Der Leitfaden unterstützt Sie dabei, den Stand Ihres Lieferkettenrisikomanagements einzuordnen und mögliche Handlungsfelder zu erkennen.
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SIE HABEN SCHON EIN KONKRETES ANLIEGEN?
Beginnen wir
mit Ihrer Frage.
Welcher Lieferant bereitet Ihnen Sorgen? Welcher Prozess kostet Ihr Team zu viel Zeit? Oder möchten Sie zunächst wissen, wo Ihr Risikomanagement steht?
Schildern Sie uns kurz Ihre Situation. Wir besprechen gemeinsam, welche Unterstützung sinnvoll ist und wie ein erster Schritt aussehen kann.
Ihr erstes Gespräch ist kostenlos und unverbindlich.