Lieferanten nach Bedeutung einordnen
Klären, welche Lieferanten für Ihr Geschäft wichtig sind, welche Alternativen es gibt und wie eng Sie zusammenarbeiten sollten.
LIEFERANTENMANAGEMENT
Lieferantenbeziehungen gezielt weiterentwickeln.
Wir verbinden Lieferantenbewertung, Risikomanagement und Zusammenarbeit zu einer klaren Steuerung. Damit Ihr Einkauf die richtigen Schwerpunkte setzt und aus Bewertungen konkrete Verbesserungen werden.
Erstgespräch anfragen Kostenloses, unverbindliches Erstgespräch
Welche Lieferanten brauchen besondere Aufmerksamkeit? Wo lohnt sich eine engere Zusammenarbeit? Gemeinsam schaffen wir die Grundlage, um diese Fragen zu beantworten und im Alltag danach zu handeln.
DIE AUSGANGSLAGE
Von der Bewertung zur wirksamen Lieferantensteuerung.
- Lieferanten werden bewertet, aber aus Ergebnissen entstehen kaum Maßnahmen.
- Kritische, strategische und operative Lieferanten werden zu ähnlich betreut.
- Einkauf und Fachbereiche arbeiten mit unterschiedlichen Kriterien und Zuständigkeiten.
UNSERE UNTERSTÜTZUNG
Lieferanten gezielt bewerten und entwickeln.
Leistung und Risiken bewerten
Qualität, Termintreue und Zusammenarbeit mit definierten Kriterien bewerten. Risiken und Abhängigkeiten als eigene Perspektive ergänzen.
Entwicklung verbindlich machen
Gesprächsformate, Maßnahmen und Eskalationen so gestalten, dass aus einer Bewertung ein abgestimmter Arbeitsauftrag wird.
Steuerung im Alltag verankern
Rollen, Entscheidungskompetenzen, Kennzahlen und digitale Unterstützung auf Ihre Einkaufsorganisation abstimmen.
SO ARBEITEN WIR
So entsteht eine gemeinsame Lieferantensteuerung.
Standort bestimmen
Bestehende Prozesse, Daten, Rollen und Instrumente analysieren.
Zielbild festlegen
Lieferantengruppen, Bewertungskriterien und Zuständigkeiten passend zu Ihrer Organisation festlegen.
Umsetzung verankern
Vorlagen und Zuständigkeiten festlegen und neue Abläufe gemeinsam einführen.
IHR ERGEBNIS
Klare Kriterien für Ihre Zusammenarbeit.
Wir stimmen die Ergebnisse auf Ihre Ziele und den vereinbarten Projektumfang ab.
Segmentierungsmodell
Klare Kategorien und Kriterien für eine risikogerechte Betreuung.
Bewertungssystem
Praxistaugliche Kriterien, Gewichtungen, Skalen und Verantwortlichkeiten.
Steuerungsformate
Vorlagen für Gespräche, Maßnahmen, Eskalationen und Lieferantenentwicklung.
KPI- und Reporting-Logik
Ein übersichtliches Steuerungsbild für Einkauf und Management.
SO UNTERSTÜTZEN WIR SIE
Ein durchgängiger Prozess für Ihre Lieferantenbeziehungen
Lieferanten von Anfang an begleiten
Lieferantenmanagement beginnt vor der ersten Bestellung. Wir verbinden die Prüfung und Aufnahme neuer Lieferanten mit ihrer regelmäßigen Bewertung und Weiterentwicklung. Auch der Umgang mit Problemen und die Beendigung einer Zusammenarbeit gehören dazu. So weiß Ihr Team in jeder Phase, welche Aufgaben anstehen und wer sie übernimmt.
Die Betreuung an der Bedeutung ausrichten
Nicht jeder Lieferant braucht dieselbe Betreuung. Wir betrachten, wie wichtig seine Leistung für Ihr Geschäft ist, welche Alternativen bestehen und wo eine engere Zusammenarbeit sinnvoll ist. Daraus leiten wir ab, welche Informationen Sie benötigen und wie häufig Bewertungen und Gespräche stattfinden sollten. Leistung und Risiken betrachten wir dabei getrennt und führen sie für Entscheidungen zusammen.
Vereinbarte Verbesserungen nachverfolgen
Aus einer Bewertung soll ein nächster Schritt entstehen. Wir verknüpfen festgestellte Probleme mit Maßnahmen, Verantwortlichen und Terminen. Einkauf und Fachbereiche können so Fortschritte gemeinsam besprechen und entscheiden, wann weitere Schritte nötig sind.
HÄUFIGE FRAGEN
Gut zu wissen.
Müssen wir sofort alle Lieferanten einbeziehen?
Nein. Wir können mit einer Warengruppe oder ausgewählten Lieferanten beginnen. Gemeinsam erproben wir Kriterien und Abläufe und entwickeln daraus ein Vorgehen für weitere Bereiche.
Können wir unsere bestehenden Bewertungen weiterverwenden?
Ja. Wir greifen auf Ihre vorhandenen Kriterien, Daten und Instrumente zurück. Gemeinsam prüfen wir, was sich bewährt hat und wo Anpassungen die Steuerung verbessern können.
IHR NÄCHSTER SCHRITT
Welche Lieferantenbeziehung möchten Sie voranbringen?
Ob unklare Bewertungskriterien oder ein wichtiges Lieferantengespräch: Schildern Sie uns Ihre Herausforderung. Wir besprechen, wie wir Sie unterstützen können.