Mögliche Ausfälle beschreiben
Betroffene Leistungen, Standorte, Dauer und Umfang einer Unterbrechung gemeinsam beschreiben.
AUSWIRKUNG VERSTEHEN
Folgen von Lieferantenausfällen bewerten.
Welche Folgen hätte der Ausfall eines Lieferanten für Ihr Unternehmen? Wir betrachten Auswirkungen auf Wertschöpfung, Kunden und Ergebnis – damit Sie Ihre Vorsorge auf die entscheidenden Abhängigkeiten ausrichten können.
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Ein kleines Bauteil kann große Auswirkungen haben. Mit der Analyse der Ausfallfolgen – dem Supplier Business Impact – erkennen Sie, welche Lieferanten und Leistungen besondere Aufmerksamkeit brauchen.
DIE AUSGANGSLAGE
Nicht jeder Lieferantenausfall hat dieselben Folgen.
- Viele Lieferanten erhalten dieselbe Aufmerksamkeit, obwohl ihre Ausfallwirkung stark variiert.
- Risikoscores und Einkaufsvolumen reichen als Grundlage für die Priorisierung kritischer Abhängigkeiten nicht aus.
- Relevante Informationen liegen verteilt in Material-, Umsatz-, Bestands- und Fachbereichsdaten.
UNSERE UNTERSTÜTZUNG
Ausfallfolgen für Ihr Geschäft einordnen.
Abhängigkeiten und Puffer erfassen
Erfassen, welche Materialien und Abläufe betroffen wären, welche Bestände helfen und wie schnell Ersatz verfügbar wäre.
Auswirkungen bewerten
Finanzielle und operative Folgen gemeinsam mit Ihren Fachbereichen einordnen und offene Fragen klären.
Prioritäten für Maßnahmen ableiten
Ergebnisse für die Risikoüberwachung, Notfallplanung und Auswahl geeigneter Maßnahmen nutzen.
SO ARBEITEN WIR
So entwickeln wir Ihre Folgenbewertung.
Quellen klären
Daten, Systeme und Ansprechpartner identifizieren.
Modell entwickeln
Kriterien, Schwellenwerte und Verantwortlichkeiten abstimmen.
Erproben und ausweiten
Die Bewertung an ausgewählten Lieferanten testen, bei Bedarf anpassen und auf weitere Bereiche übertragen.
IHR ERGEBNIS
Eine Grundlage für gezielte Vorsorge.
Wir stimmen die Ergebnisse auf Ihre Ziele und den vereinbarten Projektumfang ab.
Szenarien und Bewertungskriterien
Einheitliche Annahmen für die betrachteten Unterbrechungen und ihre Folgen.
Nachvollziehbare Datenbasis
Quellen, Datenverantwortliche, Schätzungen und verbleibende Unsicherheiten.
Begründete Kritikalitätsklassen
Eine Einordnung von Lieferanten und Leistungen anhand Ihrer Unternehmensabhängigkeit.
Ansatzpunkte für Vorsorge
Prioritäten zur weiteren Prüfung von Alternativen, Puffern und Notfallmaßnahmen.
SO UNTERSTÜTZEN WIR SIE
Erkennen, wo ein Ausfall Ihr Geschäft besonders trifft
Dauer und Umfang eines Ausfalls klären
Die Folgen hängen davon ab, welche Leistung fehlt und wie lange die Unterbrechung dauert. Gemeinsam betrachten wir betroffene Standorte, Produkte und Abläufe. Wir prüfen auch, wie lange vorhandene Bestände helfen und ob alternative Lieferanten einspringen könnten.
Über den Einkaufswert hinausblicken
Auch ein Bauteil mit geringem Einkaufswert kann für ein wichtiges Produkt unverzichtbar sein. Eine ausfallende Dienstleistung kann zentrale Geschäftsabläufe unterbrechen. Deshalb betrachten wir neben finanziellen Folgen auch Ersatzmöglichkeiten und Auswirkungen auf Ihre Kunden. Wo wir mit Schätzungen arbeiten, machen wir das deutlich.
Ergebnisse für Ihre Vorsorge nutzen
Welche Lieferanten sollten Sie genauer beobachten? Wo sind Alternativen, zusätzliche Bestände oder Notfallpläne sinnvoll? Wir besprechen die Ergebnisse mit den beteiligten Fachbereichen und leiten Ansatzpunkte für Ihre Vorsorge ab. Dabei bleiben die zugrunde liegenden Annahmen nachvollziehbar.
HÄUFIGE FRAGEN
Gut zu wissen.
Was bringt das zusätzlich zu unserem Risikoscore?
Ein Risikoscore allein zeigt noch nicht, welche Folgen ein Ausfall für Ihr Geschäft hätte. Wir ergänzen Ihre Bewertung um die konkrete Abhängigkeit von einem Lieferanten – etwa bei kritischen Materialien, fehlenden Alternativen oder betroffenen Kundenprodukten.
Können wir auch mit unvollständigen Daten starten?
Ja. Wir nutzen verfügbare Informationen und das Wissen Ihrer Fachbereiche. Wo genaue Werte fehlen, arbeiten wir mit abgestimmten Einschätzungen und machen sichtbar, welche Angaben noch geprüft werden sollten.
IHR NÄCHSTER SCHRITT
Wo wäre eine Unterbrechung für Sie besonders kritisch?
Lassen Sie uns anhand eines Lieferanten, Materials oder Prozesses besprechen, welche Auswirkungen Sie kennen – und welche Informationen für eine fundierte Priorisierung noch fehlen.