Grundlagen und Risikoquellen
Risikobegriffe, Zielsetzung und relevante Einflussfaktoren für Ihr Lieferkettenrisikomanagement einordnen.
WISSEN FÜR DIE PRAXIS
SCRM verstehen. Gemeinsam ins Handeln kommen.
Unser Grundlagen-Workshop gibt Ihrem Team einen praxisnahen Einstieg ins Supply Chain Risk Management (SCRM), das Risikomanagement in der Lieferkette. An einem Tag verbinden wir verständliche Impulse, gemeinsame Übungen und Ihre Fragen aus dem Arbeitsalltag.
Workshop anfragen Kostenloses, unverbindliches Erstgespräch
Ein gemeinsames Verständnis macht den nächsten Schritt leichter. Ihr Team lernt zentrale Methoden kennen, probiert ausgewählte Instrumente aus und nimmt konkrete Ansatzpunkte für die weitere Arbeit mit.
DIE AUSGANGSLAGE
Ein gemeinsames Verständnis für fundierte Entscheidungen.
- Teams verwenden unterschiedliche Risikobegriffe und Bewertungsmaßstäbe.
- Neue Verantwortliche benötigen schnell ein belastbares SCRM-Grundverständnis.
- Bekannte Risiken führen noch nicht zu abgestimmten Maßnahmen und Eskalationen.
UNSERE UNTERSTÜTZUNG
Was Ihr Team im Workshop erarbeitet.
Prozesse und Instrumente
An Beispielen üben, wie Sie Risiken erkennen, bewerten und überwachen sowie passende Maßnahmen auswählen.
Daten, Systeme und Verantwortung
Voraussetzungen für Transparenz, passende digitale Unterstützung und klare Verantwortung verstehen.
Anwendung im eigenen Unternehmen
Fragestellungen Ihrer Organisation sammeln, Instrumente erproben und mögliche nächste Schritte festhalten.
SO ARBEITEN WIR
So gestalten wir Ihren Workshoptag.
Ziele abstimmen
Teilnehmerkreis, Vorkenntnisse und gewünschte Schwerpunkte vorab klären.
Gemeinsam erarbeiten
Impulse, Übungen und Diskussionen mit ausgewählten Beispielen verbinden.
Nächste Schritte festhalten
Erkenntnisse, offene Fragen und Ansatzpunkte für die weitere Arbeit festhalten.
IHR ERGEBNIS
Was Ihr Team aus dem Workshop mitnimmt.
Wir stimmen die Ergebnisse auf Ihre Ziele und den vereinbarten Projektumfang ab.
Gemeinsame fachliche Basis
Ein abgestimmtes Verständnis zentraler SCRM-Begriffe und Zusammenhänge.
Erprobte Arbeitsinstrumente
Ausgewählte Bewertungs- und Strukturierungshilfen, angewendet auf ein Übungsbeispiel.
Unternehmensbezogener Themenspeicher
Gesammelte Fragen und Handlungsfelder aus dem Praxisabgleich.
Ansatzpunkte für die Weiterarbeit
Mögliche nächste Schritte und Fragen, die intern weiter konkretisiert werden sollten.
SO UNTERSTÜTZEN WIR SIE
Fachliche Grundlagen mit dem eigenen Arbeitsalltag verbinden
Bei den Fragen Ihres Teams ansetzen
Der Workshop richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Supply Chain und angrenzenden Bereichen. Vorab besprechen wir Vorkenntnisse und Ziele. So erhalten Einsteiger einen verständlichen Zugang, während erfahrene Teams ihre bestehenden Abläufe und Methoden weiterentwickeln können.
An Beispielen üben und gemeinsam diskutieren
Wir behandeln Risikoquellen, Daten, Prozesse, Systeme und Verantwortlichkeiten. Ihr Team wendet ausgewählte Instrumente auf ein Beispiel an und bespricht mögliche Maßnahmen. Dabei klären wir auch, welche Informationen eine Bewertung liefert und wann weitere Fragen beantwortet werden müssen.
Konkrete nächste Schritte mitnehmen
Zum Abschluss halten wir die wichtigsten Erkenntnisse, offenen Fragen und Aufgaben fest. Gemeinsam besprechen wir, welche Methoden Ihr Team im Alltag nutzen kann und wo weitere Vorbereitung nötig ist. So können Sie nach dem Workshop gezielt weiterarbeiten.
HÄUFIGE FRAGEN
Gut zu wissen.
Für wen eignet sich der Workshop?
Für Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Supply Chain und angrenzenden Bereichen wie Risikomanagement, Nachhaltigkeit oder Compliance. Wir stimmen Vorkenntnisse und Schwerpunkte vorab mit Ihnen ab.
Kann der Workshop auf uns zugeschnitten werden?
Ja. Ihre Fragen und Ziele bestimmen die Schwerpunktsetzung. Ein anonymisiertes Beispiel aus Ihrem Unternehmen kann den Praxisbezug zusätzlich stärken.
Wie ist der Workshop organisiert?
Das Grundlagenangebot ist als Tagesworkshop konzipiert. Termin, Ort und Durchführungsformat vereinbaren wir mit Ihnen. Zum Abschluss halten wir Erkenntnisse und mögliche nächste Schritte für Ihr Team fest.
IHR NÄCHSTER SCHRITT
Machen Sie SCRM zu einer gemeinsamen Aufgabe.
Erzählen Sie uns, wer teilnehmen soll und welche Fragen Ihr Team bewegen. Wir besprechen eine passende Schwerpunktsetzung und die Rahmenbedingungen für Ihren Workshop.