WHITEPAPERKostenlos
Vom Reifegrad zur Roadmap
Sie möchten zunächst selbst einen Überblick gewinnen? Der Leitfaden unterstützt Sie dabei, den Stand Ihres Lieferkettenrisikomanagements einzuordnen und mögliche Handlungsfelder zu erkennen.
BERATUNG FÜR EINKAUF & LIEFERKETTEN
Lieferketten im Wandel.Handlungsfähigbleiben.
Wir beraten Einkaufs- und Supply-Chain-Teams zu Lieferantenmanagement, Lieferkettenrisiken und digitalen Prozessen. Gemeinsam schaffen wir die Grundlage, um kritische Abhängigkeiten zu erkennen, Lieferanten gezielt zu steuern und bei Störungen schneller zu handeln.
RISIKEN VERSTEHEN.Entscheidungen vorbereiten.
Referenzen & PartnerEine Auswahl
WORAUF ES ANKOMMT
Aus Informationen
müssen Entscheidungen werden.
Im Einkauf laufen viele Informationen zusammen – von Lieferantenbewertungen über Risikomeldungen bis zu neuen Anforderungen von Kunden. Entscheidend ist, daraus klare Prioritäten abzuleiten und zu erkennen, wo Sie handeln müssen.
Wir helfen Ihnen, die Leistung und Risiken Ihrer Lieferanten zu bewerten und passende Maßnahmen umzusetzen. Gemeinsam schaffen wir klare Abläufe und Zuständigkeiten. So behält Ihr Team den Überblick und weiß, was als Nächstes zu tun ist.
DIE BAUSTEINE DAFÜR
Lieferanten, Risiken und Prozesse zusammendenken.
Unsere Beratung verbindet vier Themen, die im Einkaufsalltag zusammengehören. Wir beginnen dort, wo Sie Unterstützung brauchen, und berücksichtigen die Schnittstellen zu den anderen Bereichen.
Lieferantenmanagement
Wir entwickeln Prozesse zur Bewertung, Steuerung und Weiterentwicklung Ihrer Lieferanten. Klare Kriterien und Verantwortlichkeiten helfen Ihrem Einkauf, Handlungsbedarf zu erkennen und die Zusammenarbeit gezielt zu verbessern.
Mehr zur LeistungRisikomanagement
Wir analysieren Lieferkettenrisiken, bewerten mögliche Ausfallfolgen und entwickeln passende Vorsorgemaßnahmen. Damit können Sie kritische Abhängigkeiten gezielt angehen und sich besser auf Störungen vorbereiten.
Mehr zur LeistungNachhaltige Lieferketten
Wir unterstützen Sie bei Risikoanalysen, Maßnahmen und Nachweisen für nachhaltige Lieferketten. So verankern Sie Nachhaltigkeitsanforderungen in Ihren Einkaufsprozessen und bearbeiten Kundenanfragen auf einer gemeinsamen Informationsbasis.
Mehr zur LeistungDigitale Prozesse & Power BI
Wir begleiten die Auswahl und Einführung geeigneter Software und entwickeln individuelle Power-BI-Auswertungen. Das erleichtert Ihrem Team den Überblick über Lieferanten, Risiken und Maßnahmen sowie die tägliche Steuerung.
Mehr zur LeistungSCRM-GRUNDLAGENWORKSHOP
Ein Tag, der Ihr Team
weiterbringt.
Bringen Sie Ihr Team beim Lieferkettenrisikomanagement auf einen gemeinsamen Stand. Wir vermitteln die Grundlagen, erproben Methoden an Beispielen und besprechen, wie Sie das Gelernte in Ihrem Unternehmen nutzen können.
So wird aus einzelnen Perspektiven ein gemeinsames Verständnis – mit konkreten Ansatzpunkten für die nächsten Schritte.
Workshop entdeckenFür Einkauf, Supply Chain und angrenzende Fachbereiche. Die Schwerpunkte stimmen wir mit Ihnen ab.
Ihr TeamDas erarbeiten
wir gemeinsam
- Risiken
einordnen - Methoden
erproben - Rollen
verstehen - Nächste Schritte
festhalten
VON DEN THEMEN ZUR UMSETZUNG
Ein Plan, der zu Ihrer
Organisation passt.
Ob Sie einen einzelnen Prozess verbessern oder Ihr Lieferkettenrisikomanagement neu aufstellen: Wir knüpfen an Ihre vorhandenen Abläufe an und vereinbaren, welche Schritte Sie weiterbringen.
- 01
Ausgangslage verstehen
Wir sprechen mit den Beteiligten, betrachten vorhandene Daten und prüfen, wie Entscheidungen heute getroffen werden.
DARAUS ENTSTEHTEin gemeinsames Bild von Stärken und Handlungsbedarf - 02
Prioritäten setzen
Gemeinsam legen wir Ziele fest und wählen Maßnahmen aus. Nutzen, Aufwand und verfügbare Kapazitäten bestimmen die Reihenfolge.
DARAUS ENTSTEHTEin abgestimmter Plan mit Aufgaben und Zuständigkeiten - 03
Im Alltag umsetzen
Wir arbeiten neue Abläufe, Vorlagen oder Auswertungen aus, erproben sie mit Ihrem Team und begleiten die Einführung.
DARAUS ENTSTEHTArbeitsgrundlagen, die Ihr Team nutzen und weiterentwickeln kann
ZUSAMMENARBEIT MIT SCRM CONSULTING
Spezialisiert auf Einkauf.
Gemeinsam in die Umsetzung.
SCRM Consulting verbindet Lieferantenmanagement, Risikomanagement und digitale Prozesse.
Wir begleiten Sie von der fachlichen Konzeption bis zur Einführung im Arbeitsalltag. Dafür bringen wir Einkauf, Fachbereiche und IT zusammen, greifen vorhandene Abläufe auf und entwickeln mit Ihrem Team passende Lösungen.
Lernen wir uns kennenZUM WEITERDENKEN
Wo steht Ihr
Risikomanagement heute?
Unser kostenloses Whitepaper hilft Ihnen bei einer ersten Einordnung. Nehmen Sie sich Zeit für Ihre Standortbestimmung – oder nutzen Sie den Leitfaden als Impuls für Ihr Team.
SIE HABEN SCHON EIN KONKRETES ANLIEGEN?
Beginnen wir
mit Ihrer Frage.
Welcher Lieferant bereitet Ihnen Sorgen? Welcher Prozess kostet Ihr Team zu viel Zeit? Oder möchten Sie zunächst wissen, wo Ihr Risikomanagement steht?
Schildern Sie uns kurz Ihre Situation. Wir besprechen gemeinsam, welche Unterstützung sinnvoll ist und wie ein erster Schritt aussehen kann.
Ihr erstes Gespräch ist kostenlos und unverbindlich.