Risiken und Anforderungen verstehen
Geschäftsmodell, Risikofelder, Kunden- und regulatorische Anforderungen als Ausgangspunkt einordnen.
UNSER ANSATZ
Risikomanagement ganzheitlich gestalten.
Supply Chain Risk Management (SCRM) bedeutet, Risiken in der Lieferkette systematisch zu erkennen, zu bewerten und zu steuern. Wir helfen Ihnen, vorhandene Aktivitäten zusammenzuführen und ein Vorgehen aufzubauen, das zu Ihrem Unternehmen passt.
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Aus einem Warnhinweis muss eine Entscheidung werden. Dafür braucht es Menschen, die Verantwortung übernehmen, passende Informationen und klare Abläufe. Diese Bausteine bringen wir mit Ihnen zusammen.
DIE AUSGANGSLAGE
Risiken, Prozesse und Verantwortung gehören zusammen.
- Risiken werden in Einzellösungen oder nur reaktiv bearbeitet.
- Verantwortung liegt beim Einkauf, obwohl Entscheidungen mehrere Funktionen betreffen.
- Technologie wird eingeführt, bevor Prozesse, Daten und Eskalationen geklärt sind.
UNSERE UNTERSTÜTZUNG
Die Bausteine Ihres Risikomanagements verbinden.
Abläufe gestalten
Festlegen, wie Risiken erkannt und bewertet werden, wer Maßnahmen beschließt und wie deren Umsetzung verfolgt wird.
Voraussetzungen schaffen
Passende Daten, Kenntnisse über die Lieferkette, Systeme und Verantwortlichkeiten für Ihre Abläufe schaffen.
Im Einkauf verankern
Risikomanagement mit Lieferantenauswahl, Verträgen, Bewertung und Entwicklung verbinden.
SO ARBEITEN WIR
Gemeinsam ein passendes Vorgehen aufbauen.
Ausgangspunkt klären
Risikosituation, vorhandene Fähigkeiten und aktuelle Entscheidungen verstehen.
Zusammenspiel gestalten
Prozesse, Rollen und unterstützende Bausteine aufeinander abstimmen.
Weiterentwicklung organisieren
Kennzahlen festlegen und vereinbaren, wer Ergebnisse regelmäßig überprüft und Verbesserungen anstößt.
IHR ERGEBNIS
Orientierung für Ihr Team und Ihre Entscheidungen.
Wir stimmen die Ergebnisse auf Ihre Ziele und den vereinbarten Projektumfang ab.
Gemeinsames Ordnungsmodell
Treiber, Operations und Enabler als Struktur für Ihre ausgewählten Handlungsfelder.
Anschluss an den Einkauf
Verankerung in Sourcing, Verträgen, Lieferantenbewertung und -entwicklung.
Klare Governance
Rollen, Risikotoleranzen, Eskalationswege und Entscheidungsgremien.
Überprüfbare Entwicklung
Vereinbarte Kriterien und regelmäßige Reviews für die Weiterentwicklung.
SO UNTERSTÜTZEN WIR SIE
Risiken verstehen, Entscheidungen vorbereiten, Maßnahmen umsetzen
Risiken und Anforderungen verstehen
Welche Störungen könnten Ihre Versorgung beeinträchtigen? Welche Anforderungen müssen Sie erfüllen? Wir betrachten Ihre Lieferanten, Beschaffungsmärkte und Geschäftsabläufe. So legen wir gemeinsam fest, welche Themen besondere Aufmerksamkeit brauchen. Diese Einflussfaktoren bezeichnen wir in unserem Framework als Treiber.
Klare Abläufe für Entscheidungen schaffen
Wer bewertet einen Hinweis? Wer entscheidet über eine Maßnahme und verfolgt deren Umsetzung? Wir gestalten mit Ihnen den Weg von der Erkennung eines Risikos bis zur Überprüfung der Maßnahmen. Diese täglichen Aufgaben bilden den operativen Teil unseres Ansatzes, die Operations.
Die nötigen Voraussetzungen schaffen
Passende Daten und Systeme sowie klare Zuständigkeiten unterstützen Ihr Team bei der Umsetzung. Diese Voraussetzungen nennen wir Enabler. Gemeinsam klären wir, was bereits vorhanden ist und was noch gebraucht wird. Regelmäßige Überprüfungen helfen, die Abläufe an neue Erkenntnisse anzupassen.
HÄUFIGE FRAGEN
Gut zu wissen.
Passt der Ansatz zu unserer Branche und Unternehmensgröße?
Wir richten Risiken, Prozesse und Umsetzung an Ihrer Organisation aus. Unser Framework gibt dafür eine gemeinsame Struktur vor. Welche Bausteine Sie vertiefen, bestimmen Ihre Ausgangslage und Ihre Ziele.
Können wir schrittweise beginnen?
Ja. Ein konkretes Handlungsfeld genügt – etwa die Lieferantenbewertung, das Risikomonitoring oder die Klärung von Zuständigkeiten. Von dort aus entwickeln wir die passenden nächsten Schritte.
IHR NÄCHSTER SCHRITT
Bringen wir Ihre SCRM-Bausteine zusammen.
Welche Entscheidung fällt Ihrem Team heute schwer? An dieser Frage setzen wir an und besprechen, welche Prozesse und Voraussetzungen Ihnen den nächsten Schritt erleichtern können.