SEHEN, WAS ANDERE ÜBERSEHEN
RISIKOMANAGEMENT IN DER LIEFERKETTE
Wir beraten zu aktuellen Herausforderungen
Bestimmung des Impacts bei Wegfall eines Lieferanten
Erfüllung regulatorischer Anforderungen
Umgang mit Materialknappheit und Preisanstiegen
Aufbau von Transparenz in Lieferkettenstrukturen jenseits Tier-1
Proaktives Steuern bei geopolitischen Konflikten
Integration risikorelevanter Daten aus verschiedenen Datentöpfen
Mit SCRM Consulting sichere Lieferketten aufbauen und Unternehmenserfolg sichern.
Disruptive Ereignisse wie Pandemien, Konflikte und extreme Wetterbedingungen haben gezeigt, dass die Stärkung der Resilienz der Lieferkette von entscheidender Bedeutung ist.
Als Ihr Beratungspartner bei der Vorbereitung auf solche Herausforderungen liegt unser Fokus auf der nachhaltigen Absicherung Ihres Geschäftserfolgs durch die Erhöhung der Resilienz Ihrer Lieferkette. Mit unserer fundierten Expertise in den Bereichen Risikomanagement und Nachhaltigkeit unterstützen wir Sie bei der Konzeption und Umsetzung einer individuellen Strategie für das Supply Chain Risikomanagement.
Unser Ansatz: Ein ganzheitlicher Risikomanagement Framework
Unser Supply Chain Risk Management (SCRM) Framework bietet eine umfassende Lösung zur Bewältigung von Risiken innerhalb der Lieferkette. Durch die ganzheitliche Betrachtung und systematische Steuerung möglicher Störungen und deren Auswirkungen stärken wir die Resilienz Ihres Unternehmens. Das SCRM basiert auf drei wesentlichen Dimensionen: Treiber, Operations und Enabler. Diese Dimensionen umfassen alle relevanten Faktoren, Prozesse und Hilfsmittel, die für ein erfolgreiches und anpassungsfähiges Risikomanagement entscheidend sind. Entdecken Sie, wie unser Framework Ihr Unternehmen unterstützt, flexibel und robust auf Marktveränderungen und Herausforderungen in der Lieferkette zu reagieren.
-
Die Dimension Treiber umfasst die zentralen Faktoren, die den Bedarf und die Ausrichtung des Risikomanagements in Ihrer Lieferkette bestimmen. Dazu zählen spezifische Risikokategorien wie Kollaborations-, Qualitäts-, Logistik-, wirtschaftliche und ESG-Risiken sowie regulatorische Anforderungen. Diese Treiber spiegeln sowohl die dynamischen Marktanforderungen als auch die gesetzlichen Verpflichtungen wider, die Ihr Unternehmen gegebenenfalls berücksichtigen muss. Durch die gezielte Betrachtung von Aspekten wie beispielsweise Technologie- und Cyberrisiken, Kommunikations- und kulturellen Risiken oder regulatorischen Anforderungen wie dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) wird das Fundament für eine präzise und effektive Risikostrategie geschaffen, die potenzielle Risiken in Ihrer Supply Chain frühzeitig erkennt und somit die erfolgreiche Wertschöpfung Ihres Unternehmens absichert.
-
Die Dimension Operations umfasst das strukturierte Zusammenspiel von Prozessen, Methoden und Menschen, das die Grundlage für ein wirksames SCRM in Ihrem Unternehmen bildet. Durch klar definierte Abläufe werden Risiken systematisch identifiziert, nach ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und potenziellen Auswirkungen bewertet und gezielt behandelt. Zu den Schwerpunkten gehören umfassende Risikoanalysen und eine fortlaufende Überwachung, unterstützt durch bewährte Methoden und moderne Tools. Regelmäßige Anpassungen und die Integration von „lessons learned“ sorgen dafür, dass Risiken frühzeitig erkannt und effizient bewältigt werden, wodurch Ihr Unternehmen gegenüber Störungen und Engpässen widerstandsfähiger wird. Strukturierte Operations-Prozesse sind somit die Voraussetzung für proaktives SCRM und somit eine belastbare Lieferkette.
-
Die Dimension Enabler stellt die Basis für die erfolgreiche Umsetzung des SCRM in Ihrem Unternehmen dar. Sie umfasst essenzielle Faktoren wie Daten & Transparenz, Technologie und Governance, die sicherstellen, dass das Risikomanagement strukturell verankert und auf allen Ebenen anwendbar ist. Die Bereitstellung und Analyse von unternehmens- sowie lieferantennetzwerkbezogenen Daten sind hier zentrale Bausteine. Technologie und spezifische Softwaretools unterstützen bei der Identifikation, Bewertung, Behandlung und Überwachung von Risiken, indem sie beispielsweise Daten in Echtzeit analysieren, Risikoentwicklungen frühzeitig erkennen oder effizientes Maßnahmenmanagement unterstützen. Klare Governance-Strukturen ermöglichen die Festlegung von Verantwortlichkeiten und Richtlinien und sorgen dafür, dass das Risikomanagement nachhaltig in Ihre Unternehmenskultur integriert ist.
⦿ Whitepaper
Wie auf Basis einer Reifegradanalyse ein Zielbild und Maßnahmen entwickelt werden können
In diesem Whitepaper erfahren Sie, wie Sie eine Reifegradanalyse im Bereich Supply Chain Risk Management durchführen, daraus ein Zielbild ableiten und gezielte Maßnahmen zur Zielerreichung definieren können.
Das Whitepaper erhalten Sie kostenlos nach Absenden des Formulars.
Supply Chain Risk Consulting
Wir bieten wir Ihnen Expertenberatung rund um das Supply Chain Risk Management. Unser Angebot umfasst unter anderem detaillierte Lieferanten-Risikoanalysen entlang verschiedener Risikodimensionen, Schadensausmaßanalysen oder Unterstützung im Risikoreporting. Unser Ziel: Die Resilienz Ihrer Lieferkette stärken und Ihre Geschäftskontinuität gewährleisten.
-
Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz stellt Unternehmen oftmals vor signifikante Herausforderungen. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, bieten wir Ihnen eine Lösung, die speziell auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt ist.
-
Lieferanten- und Supply Chain Risikomanagement generiert in Ihrem Unternehmen gerade nicht den gewünschten Nutzen? Dies mag oftmals an fehlenden Reporting-Strukturen und -Instrumenten liegen. Wir befähigen Sie zu einem interaktiven Reporting relevanter Daten & Informationen beispielsweise mittels Microsoft PowerBI.
-
Das klassische Risikomanagement unterscheidet Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe. Letzteres beschreibt, dass nicht jeder Lieferbeziehung in Sinne Ihrer erfolgreichen Wertschöpfung dieselbe Bedeutung zukommt. Um die entscheidenden Lieferbeziehungen objektiv identifizieren und deren Bedeutung fundiert bewerten zu können, bieten wir Ihnen das notwendige methodische Fundament sowie praktische Expertise.
-
Wir sind Experten, die sich mit Leidenschaft dem Thema Supply Chain Risikomanagement widmen und individuelle Lösungen für Ihr Unternehmen entwickeln. Mit unserer Erfahrung aus zahlreichen Projekten in verschiedenen Branchen bringen wir wertvolles Wissen und bewährte Methoden ein, die Ihrem Unternehmen helfen, Risiken zu minimieren und Chancen zu maximieren.
Neueste Trends und Best Practices im Supply Chain Risk Management
Bleiben Sie vorne mit dabei: Erfahren Sie mehr über die neuesten Trends und bewährten Methoden.
